微商企业代表、思埠集团董事长吴召国
吴召国：我做了十年的化妆品，从最基层的业务员，背一个包，开始挨家挨户推销，一直做到厂家，然后现在做微商，企业迅速壮大。我觉得我的这样一个转变可能也符合当今中国经济形势的一个转变。
我最早就是传统的开公司生产，给省级代理商去铺货，在2012年的年底，我突然间发现生意越来越难做，因为被互联网的电商冲击得太严重了，我觉得一定要转型，再不转型，我这个企业就可能死掉了，然后我开始转型做电商。可能电商也是发展到一定规模了，已经过了野蛮生产的过程，做到2013年，发现电商也越来越难做。后来就开始出来了微信、微博，每一个个体都能够成为所谓的大Ｖ，有很多的粉丝，开始流行粉丝经济，我就开始转型，开始做粉丝经济。
“微商”在我们的定义里面，就是微小的个体，微小的商人，以前大家的创业门槛非常高，你要想创业，你必须要铺门面，你要有注册资金，你要开公司，可能还要人脉关系等等，后来，做生意只需要在淘宝开一个店铺，但是还是有门槛，首先你要有一台电脑，你还要会用PS软件，你还要交一千块钱的押金，还是有门槛，但是微商的话就是一个人一部智能手机就OK了，所以微小的商人就是微商。电商是被动等待生意上门，你每天等着客人点击你的页面，或者你花钱买流量，而微商你可以主动去宣传你的商品。
讲到中国的就业人口，我觉得还有一个更加庞大的就业群就是家庭主妇。我们现在已经带动将近百万人就业，其中，家庭主妇占了90%以上。
微商行业最大的优势就是可以帮助很多平民百姓实现创业梦。在广东有一个残疾人，他没有胳膊，就靠用残肢对着一个IPAD做微商，一个月也可以赚上千块。缺点就是没有监管制度导致假货横行，长久下去，会导致这个行业被大家唾弃，这是我最担心的一个问题。
思埠目前是集团化的运营。因为这个行业没有可借鉴的法律，我们先自律，首先要求我的经销商，你必须要实名注册，发生了问题我们有专门的稽查部门，帮消费者进行维权。这只是我们自己企业内部在做，我们迫切希望这个行业一定要有自己的协会，特别渴望能有一个行业规则来指导我们。